מנטור פיתוח עסקי

המנטור העסקי שלכם ירצה את מלוא תשומת הלב והחשיפה שלכם. המטרה היא לעבוד על העסק שלכם ולא בו. למרות לוח זמנים עמוס, אתם אמורים להיות מסוגלים לפנות זמן לענות על שאלות המאמן בכנות ולהקשיב לעצותיו ולהמלצותיו אם אתם רוצה לעמוד ביעדים שלכם.
בכדי להבין מהו התפקיד של המאמן לפיתוח עסקי נסביר ראשית מהו פיתוח עסקי, מדובר במאמץ הנעשה כדי לקדם את העסק במגוון דרכים ופעולות שאינן נמצאות כרגע בתכנית הפעילות השיווקית והמכירתית של העסק. פיתוח עסקי אם כך הוא תהליך פעיל, בעל חזון שלא בהכרח קשור לתהליכים בהווה או למגבלות של הקיים והמצוי כעת.
פעילות שיווקית בסיסית או אורגנית, נעשית על ידי פעולות שיווק ומכירות שוטפות, בעוד שפיתוח עסקי מקדם פעילות באמצעות שיתופי פעולה, רכישות, הנפקות, מיזוגים, יזמות, פיתוח שווקים ומוצרים חדשים, איתור טכנולוגיות, ועוד פעולות אשר אינן בסדר היומי השוטף.
תחום הפיתוח העסקי מוגדר לרוב כפיתוח חדשנות או כפיתוח שיתופי פעולה, מטרתו של התהליך בפיתוח העסקי, הוא ליצור ערך מוסף לארגון לטווח ארוך אדר יוביל בדרך כלל לצמיחה בערך, בהישגים וביעדים של ההכנסות וברווחיות מפעילויות ומתהליכים חדשים שהוחלו בחברה.
יחד עם זאת, פיתוח עסקי לא תמיד מכוון להעלאת הכנסות, מכירות או רווחים באופן ישיר. לעתים הצורך הוא איכות ולא כמות לדוגמא: הגדרת יעדים למיצוב ובידול מהמתחרים, יעדי פיתוח ארגוני וניהולי – שבסופו של תהליך יעלו את ערך החברה, ובעקיפין גם עשויים גם לתרום להגדלת הכנסות ולרווחיות גבוהה יותר.
בגלל שמדובר בהובלת תהליכים מורכבים, מדובר בפעילות ארוכת טווח אשר דורשת זמן וסבלנות.
מנהלי הפיתוח העסקי אחראים על תהליכי הניתוח, האיתור והזיהוי, אבל לא רק. הם אחראים בנוסף גם על תיעדוף, תכנון, אפיון, הוצאה לפועל, הטמעה ובקרה. וזאת, בגלל שתהליך הפיתוח העסקי נמדד ביעילות ובעמידה ביעדים – ולא רק בהעלאת רעיונות וביצועם.