מנטור עסקי - ככה צומחים מנהלים מוצלחים
כניסתה של אמזון לשוק הישראלי הביאה מיד לתזוזות של אנשים מבריקים העובדים היום בחברות מובילות. פתיחת בית החולים אסותא באשדוד גרמה למצוקה בקרב הנהלות בתי חולים ממשלתיים שכ"א מעולה בורח לשם וחסרים להם עובדים בעלי ניסיון.
חבר טוב, בכיר בתחום אבטחת המידע, מספר שלא מעט עובדים מעולים שתחת ניהולו הם עם 0 לויאליות לארגון, לדבריו מאפיין של דור ה Z נחשף במלוא הדרו.
באותה נשימה ניתן לראות חברות הגדלות ויציבות לאורך שנים רבות בתחומים רבים.
המפתח להצלחה זו הוא טיפוח ושמירה על ההון האנושי.
מאמרים מצביעים על חוק 20/80 שעובד גם כאן.
20% מעובדי החברה מהווים מנוע הצמיחה ובניית היתרון התחרותי לאורך זמן. שמירה וטיפוח מצוינות היא זכות הקיום והגדילה של חברות אלו.
החוליות החשובות בבנייה ושמירה לטיפוח מצוינות של מנהלים בארגון:
איתור וגיוס מועמדים מתאימים ביותר לארגון
מסלול הקידום והאקלום שלהם בתרבות הארגונית
מסלול קריירה הכולל פעילות במספר מחלקות בתפקידים שונים, כדי להכיר ולבחון את יכולות העובד/מנהל
השקעה משמעותית בבנייה והטמעה של התרבות הארגונית וגאוות יחידה -העתודה הניהולית שסומנה מראש תהיה ראש חץ בפעילות מסוג זה.
תגמול משביע רצון ומתמרץ על הישגים משמעותיים
דגשים לתהליך גיוס מנהלים מוצלחים
בכדי לגדל עתודה ניהולית או לגייס ולשמר מנהלים מעולים ישנם כמה פרמטרים חשובים.
ערכי הליבה של חברת ZAPPOS ליצירת סביבה ותרבות מטפחת ומגדלת
מתוך הספר "עובדים מאושרים יוצרים חברה עשירה":
העניקו חווית וואו באמצעות שירות
אמצו וקדמו שינויים
צרו הנעה ופתיחות ל"מוזרויות" שמגיעות מחוץ לקופסה
היו הרפתקנים, יצירתיים ועם ראש פתוח
בקשו צמיחה ולמידה
בנו קשרים פתוחים וכנים באמצעות תקשורת
בנו רוח צוות ומשפחה חיובית
עשו יותר בפחות.
דגשים וקריטריונים בבניית תהליך הקידום של העובדים שנבחרו:
העובד חי ונושם את התרבות הארגונית ומהווה אחד מהמנועים לביסוסה בארגון
מתן גמישות (חבל ארוך) בעשייה ובקבלת ההחלטות בפעילות העובד
מעורבות של ה"נבחרים" בתהליכים שאינם קשורים למקום עבודתם ותפקידם
מסלול קריירה שינדוד בין מחלקות שונות ותחומי פעילות שונים
תגמול משביע רצון כולל בונוסים על עמידה בסרגל יעדים.
בני פלומן מנטור עסקי
אם אתם מרגישים שגם אתם זקוקים לשירותי מנטור לעסקים, אשמח להעניק לכם סיוע מקצועי, ייעוץ עסקי ויחס אישי!
שמי בני פלומן ואני מנטור עסקי בעל ניסיון רב. נושא המנטורינג העסקי טומן בחובו נושאים מרובים כמו: יעוץ כלכלי עסקי, יועץ דיגיטלי לעסקים, ייעוץ אסטרטגי, אימון וייעוץ אישי למנהלים, אימון עסקי למנהלים, מנטור פיתוח עסקי ועוד.
כחלק משירותיי המקצועיים סייעתי לעשרות חברות וארגונים בתהליכי התנהלות, התייעלות, אסטרטגיה, שיווק ומכירה.
אם גם אתם מעוניינים ביד מקצועית מכוונת, שתכוון אתכם לבחירות הנכונות אשר יובילו את העסק שלכם להצלחה, בני פלומן, מנטור עסקי (קישור לדף הבית) מזמין אתכם ליצור קשר במספר טלפון: 052-420-3043 לשיחת ייעוץ ראשונית בת שעה (ללא עלות וללא התחייבות) בה אוכל להבין את צרכי הארגון, האתגרים מולם אתם עומדים ולהציע פתרונות מקצועיים לטווח הקצר והארוך שיסייעו לכם להביא לצמיחה אמיתית של העסק שלכם.
למעוניינים, ניתן גם להשאיר פרטים ונציג מטעמי יחזור אליכם.
by